Identification du maitre d’ouvrage : GEST 05, 27, rue du Forest d’Entrais – 05000 GAP
Procédure de passation : Appel d’Offres Ouvert
Objet du marché : Création de 70m² de bureaux et circulation en extension du rez de chaussée du bâtiment du GEST 05
Dirigeants et cadres, épuisés par les décisions constantes, trouvez un refuge dans notre programme. Inspiré par les neurosciences, découvrez de nouvelles compétences pour une vie professionnelle plus sereine et efficace. Explorez votre être, surmontez les obstacles avec audace. Cultivez la confiance en vous, libérez votre potentiel. Rejoignez-nous pour une transformation profonde et durable. Respirez ; soufflez !
Parmi les 10 aptitudes les plus demandées par les dirigeants, nous retrouvons :
Une double faculté qui permet aussi bien de savoir reconnaître ses propres émotions que celles des autres. Identifier ses propres émotions permettra de prendre du recul et de ne pas les subir. Identifier celles des autres permettra d’adopter une posture et une attitude appropriées en fonction de l’état émotionnel de son interlocuteur.
Une capacité qui est liée à l’intelligence émotionnelle. Il s’agit de savoir reconnaître les facteurs du stress et de maîtriser ses propres réactions face à ces situations.
Ou savoir adopter une approche « solution » pour répondre à une situation et l’améliorer grâce à son esprit d’analyse.
Savoir faire face au changement avec optimisme et confiance afin de s’adapter plutôt que de subir le contexte environnant.
Savoir faire passer un message de manière claire, précise et concise (les pitch).
Elle découle des capacités de communication d’une personne et permet de fédérer ses collaborateurs autour d’une vision ou d’une idée.
Il fait appel à deux autres compétences comportementales : la communication et à la persuasion. Il permet de déterminer sa vision stratégique puis de la partager avec les équipes afin de les guider et motiver dans cette voie.
Cet accompagnement permettra d’être plus performant dans la recherche de :
Savoir anticiper, se préparer, éviter les dangers ou encore savoir réagir et pratiquer les bons gestes peut permettre de sauver des vies. La prévention et la formation sont donc des alliées pour permettre au plus grand nombre d’être prêt face à l’urgence et de savoir quels sont les premiers gestes à effectuer pour porter secours.
Dans cette optique, la formation aux gestes de premiers secours permet au salarié :
Depuis le 21 avril 2021, les salariés souhaitant faire valoir leur droit à la retraite, peuvent bénéficier d’une sensibilisation à la lutte contre l’arrêt cardiaque et aux gestes qui sauvent. Cette formation doit obligatoirement leur être proposée par l’employeur.
Bien que le salarié reste libre d’accepter ou non de suivre cette sensibilisation, elle reste néanmoins fondamentale dans la prévention et la maîtrise des gestes de premiers secours. En effet, dans un communiqué du ministère de la santé “on estime que seulement 20% de la population française a suivi une formation aux gestes de premiers secours”.
Vous pouvez néanmoins dors et déjà faire votre demande de formation au moyen du formulaire ci-dessous pour vous assurer d’être recontacté rapidement et inscrit sur les premières sessions à venir
Un massage idéal en entreprise, qui permet de prévenir les troubles musculo squelettiques et de favoriser le bien-être au travail. Effectué sur une chaise spécialement conçue pour la détente par David Palmer en 1983, ce massage est réalisé habillé et demande maximum 3m2 pour évoluer autour de la personne.
Le Amma assis fait appel à l’acupression, qui rappelle des manoeuvres du Shiatsu. Ainsi le Amma assis libère l’énergie bloquée dans les méridiens qui parcourent le corps de chaque individu.
La séance dure maximum 30 minutes. Elle comprend :
Les zones travaillées sont le dos, la nuque, la tête, les bras jusqu’au bout des doigts… Le corps se détend, et l’esprit s’apaise !
Les bénéfices du massage sont :
Une solution TESTE et APPROUVEE par les salariés du GEST05 !
Pour demander une étude de besoin et une proposition tarifaire, merci de renseigner le formulaire ci-dessous. Notre équipe vous contactera dans les plus brefs délais !
Car à long terme, ces situations peuvent entraîner une détresse morale significative pour les salariés, pouvant contribuer de manière déterminante à la dégradation de leurs santé.
En vertu de l’obligation de l’employeur de garantir la sécurité et de protéger la santé physique et mentale des travailleurs, des mesures préventives, informatives et de formation, ainsi que la mise en place d’une organisation adaptée, sont nécessaires (conformément à l’article L4121-1 du code du travail).
Bien que le GEST 05 accompagne les entreprises à prévenir ces situations extrêmes par un travail amont sur les organisations, une jurisprudence considère la médiation comme un moyen pour l’employeur de garantir la sécurité des salariés face aux situations relationnelles conflictuelles persistantes.
La médiation, définie par la loi comme un processus structuré où deux parties ou plus cherchent un accord pour résoudre amicalement leurs différends avec l’aide d’un tiers neutre, le médiateur, peut être mise en œuvre à l’initiative de toute personne de l’entreprise estimant être victime de harcèlement moral, ou par la personne mise en cause.
Cependant, le choix du médiateur est crucial. Ce tiers doit accomplir sa mission avec impartialité, compétence et diligence, répondre à certaines conditions et démontrer son indépendance.
Pour que la médiation soit considérée comme un moyen efficace pour l’employeur de remplir son obligation de sécurité, le médiateur doit être réellement impartial et indépendant. La Cour de cassation a souligné que le recours à la médiation interne de l’employeur peut être insuffisant pour résoudre de manière impartiale un conflit persistant entre deux salariées.
La médiation constitue une ressource qui peut avoir sa place dans l’arsenal des mesures que l’employeur peut prendre pour aborder les problématiques liées aux risques psycho-sociaux, qu’il s’agisse de discrimination ou de harcèlement moral.
Les responsables des ressources humaines, les dirigeants et les chefs d’entreprise peuvent envisager la médiation, non seulement comme une mesure immédiate pour résoudre les différends interpersonnels, mais aussi comme une initiative à long terme, intégrée en amont dans les politiques de prévention de l’entreprise, visant à prévenir le harcèlement moral (conformément à la jurisprudence de la Cour de cassation du 1er juin 2016, n°14-19702).
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